Quelles sont les composantes du
diagnostic stratégique ?
L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un double diagnostic :
Du point de vue interne, il consiste à recenser les forces et les faiblesses du fonctionnement de l’organisation, notamment en termes de ressources (humaines, compétences, financières, matériel, système d’information...).
Du point de vue externe, il consiste à identifier les menaces et opportunités de l’environnement et à anticiper son évolution.
Du point de vue interne, il consiste à recenser les forces et les faiblesses du fonctionnement de l’organisation, notamment en termes de ressources (humaines, compétences, financières, matériel, système d’information...).
Du point de vue externe, il consiste à identifier les menaces et opportunités de l’environnement et à anticiper son évolution.
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Le diagnostic stratégique - un cours en ligne complet, à partir d'un cas.