comment passer
de la rémunération à la reconnaissance
de l'individu au travail ?
Si la rémunération est la première contrepartie de l’activité de travail, elle peut aussi, en tant que signe de reconnaissance de l’individu, devenir un levier puissant de mobilisation et de motivation.
À condition toutefois de résoudre le difficile problème de l’individualisation et donc de trouver un équilibre entre les composantes collectives et individuelles de la rémunération.
À condition toutefois de résoudre le difficile problème de l’individualisation et donc de trouver un équilibre entre les composantes collectives et individuelles de la rémunération.
La reconnaissance au travail : de quoi parle-t-on ?
Qu'est-ce que la reconnaissance au travail ?
La reconnaissance est la démonstration que l’individu et les efforts qu’il consent sont appréciés à leur juste valeur. C'« une réaction constructive et authentique qui se base sur un jugement et une appréciation, et qui se traduit par une rétribution symbolique, affective, concrète ou financière ». Jean-Pierre Brun (Professeur de management et directeur de la chaire en gestion de la santé et de la sécurité du travail à l’université Laval, Québec). |
Facteurs de démotivation
Le manque de reconnaissance et une rémunération jugée trop faible sont les principaux facteurs de démotivation (Baromètre Edenred Ipsos – "Motivation et Bien-être des salariés Français 2011 – La rupture ?") |
Dialogue avec M. Laigneau - DRH du Groupe EDF
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Pour réfléchir à l'efficacité de la rémunération en tant que facteur de motivation
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Le cadre juridique de la rémunération
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Image sous licence CC publiée par Breizh-info.fr
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Exemple: la convention collective du bricolage
La plupart des conventions collectives fixent, pour chaque niveau de classification, un salaire minimum, généralement plus élevé que le SMIC. A voir à titre d'exemple celle du bricolage, consultable et téléchargeable sur Legifrance (cf Accord du 14 janvier 2013 relatif aux salaires minimaux au 1er mars 2013) |
Les composantes de la rémunération
L'épargne salariale
PEE et PERCO
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Participation et Intéressement
Reportage par BFMTV |
La rémunération, levier de motivation efficace ?
L’individualisation des salaires :
un levier de la performance ? Les avantages, les limites et les conditions de réussite de l'individualisation de la rémunération Un article de Stanislas Dikamona (sur le monde-economique.com) |
La rémunération comparée à d'autres facteurs de motivation
D’après le panel interrogé, alors que le premier levier d’attraction et de rétention cité est la rémunération, la rémunération n’est pas un levier d’engagement. A l’inverse, le leadership, puis la clarté des objectifs et le développement de carrière apparaissent comme étant les trois premiers leviers d’engagement des salariés. Extraits de l'enquête "Les nouvelles tendances des politiques de rémunération" (IAE Toulouse - ANDRH - Janvier 2012)
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Pour aller plus loin...
La logique du bonus sociétal chez Danone
Interview de : PENICAUD MurielPar TVDMA |
Remédiation
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