Le management peut-il tenir compte
de l’intérêt de tous les acteurs ?
Les organes de direction ainsi que le statut du dirigeant-manager varient selon les types d’organisations.
Le management est exercé avec un certain style qui résulte d’une combinaison de la personnalité des dirigeants et des composantes propres à l’organisation qu’ils conduisent.
En matière d’animation et de mobilisation des hommes, le manager doit prendre en compte la diversité des acteurs au sein de l’organisation. Ces acteurs tiennent chacun des rôles dont les objectifs sont à la fois complémentaires et antagonistes.
Toutefois, un même individu peut appartenir à plusieurs groupes et tenir plusieurs rôles, ce qui peut être générateur de tensions pour lui-même et pour le groupe. Chaque acteur (individu ou groupe) agit en vue de réaliser au mieux ses objectifs.
Le management vise à concilier les objectifs de l'organisation avec ceux de ces différentes parties prenantes.
Le management est exercé avec un certain style qui résulte d’une combinaison de la personnalité des dirigeants et des composantes propres à l’organisation qu’ils conduisent.
En matière d’animation et de mobilisation des hommes, le manager doit prendre en compte la diversité des acteurs au sein de l’organisation. Ces acteurs tiennent chacun des rôles dont les objectifs sont à la fois complémentaires et antagonistes.
Toutefois, un même individu peut appartenir à plusieurs groupes et tenir plusieurs rôles, ce qui peut être générateur de tensions pour lui-même et pour le groupe. Chaque acteur (individu ou groupe) agit en vue de réaliser au mieux ses objectifs.
Le management vise à concilier les objectifs de l'organisation avec ceux de ces différentes parties prenantes.
Mots croisés pour réviser les notions du chapitre |
|
La diversité des dirigeants, des styles de direction, des acteurs, des intérêts
Un quiz pour réviser sur les sources du pouvoir et les conflits d'acteurs dans les organisations |
|
|
Des intérêts parfois convergents ou divergents
Cas Air France KLM : Des acteurs aux rôles et aux intérêts divergents - Un dirigeant au style personnel
|
|
|
Comment le management peut-il concilier des intérêts parfois divergents ?