Comment émergent les grandes
orientations stratégiques ?
La stratégie doit permettre d’accroître la cohérence entre la finalité de l’organisation et son environnement par définition évolutif.
Elle s’appuie sur un ensemble d’objectifs et de décisions qui engagent le devenir de l’organisation.
Le processus stratégique décrit la combinaison des différentes phases qui vont aboutir à la définition de la stratégie.
Pour l’entreprise, le processus stratégique est centré sur son ou ses métiers et sur les domaines d’activités stratégiques (DAS). Il s’appuie sur un avantage concurrentiel fondé sur des compétences distinctives.
Pour les autres organisations, le processus stratégique est construit à partir des missions qui leur sont assignées par l’autorité publique ou qu’elles se sont fixées en relation avec leur finalité
Elle s’appuie sur un ensemble d’objectifs et de décisions qui engagent le devenir de l’organisation.
Le processus stratégique décrit la combinaison des différentes phases qui vont aboutir à la définition de la stratégie.
Pour l’entreprise, le processus stratégique est centré sur son ou ses métiers et sur les domaines d’activités stratégiques (DAS). Il s’appuie sur un avantage concurrentiel fondé sur des compétences distinctives.
Pour les autres organisations, le processus stratégique est construit à partir des missions qui leur sont assignées par l’autorité publique ou qu’elles se sont fixées en relation avec leur finalité